Yetkinlik Çemberi (Zihinsel Model Serisi 3)
Bir kişinin derin ve hak edilmiş bir kavrayışa sahip olduğu bilgi alanı, yetkinlik çemberinin merkezinde yer alır.
Harita, Alan Değildir (Zihinsel Model Serisi 2)
Bilişsel haritalar veya sınır koşulları gibi kavramların farkında olmayan profesyoneller veya kişisel gelişim uzmanları gibi zihinsel modelleri anlamayan bireyler, kişisel ve profesyonel yaşamlarında istemeden sayısız zorlukla karşılaşıyorlar
Temel Eleştirel Düşünce Becerileri (Zihinsel Model Serisi 1)
Her gün bizi bombardımana tutan bilgi sağanağı, doğruyu yanlıştan, ilgili olanı ilgisiz olandan ayırt etmek için rafine bir yetenek gerektiriyor.
Siyasi Kampanya Planlama ve Uygulama Kılavuzu (3. Bölüm)
Siyasi Kampanya Planlama: Siyasi saha kampanyaları, etkili seçmen iknası ve oy toplama stratejileri için kritik bir rol oynamaktadır. Bu stratejiler, kapı kapı dolaşarak yapılan titiz çalışmalardan, toplum içinde “sıcak noktalarda oy toplama” gibi stratejik uygulamalara kadar çeşitli metodolojileri kapsar.
Üretkenlik – Verimlilik Dengenizi Artıracak 16 Hile (2024)
Giriş Modern yaşamın içinde moda bir sözcük olan “üretkenlik”, kullanım sayısı tamamlanan faaliyetlerin sayısından daha fazla olan “garip” bir terimdir. Çabaları gerçekten önemli olan şeylere yönlendirmek, önemsiz olanın gürültüsü arasında önemli olanı başarmakla ilgilidir. Daha üretken bir yaşam arayışı, zorlu bir yolculuktan ziyade bir dizi …
Stratejik Politika ile Büyük Strateji (Kızıl Elma) Arasındaki Fark Nedir? (2023)
Stratejik Politika ile Büyük Strateji (Kızıl Elma) Arasındaki Fark Nedir? Bir orkestra benzetmesinde, büyük strateji şefin tüm performans (politika) için ana planı haline gelir. Önceliklerin belirlenmesini, parçaların sırasının tespit edilmesini ve orkestranın arzu edilen müzikal deneyime ulaşmak için mükemmel bir uyum içinde olmasının sağlanmasını içerir. Tıpkı bir orkestra şefinin büyüleyici bir performans yaratmak için müzikal unsurları önceliklendirmesi gibi, politika yapıcılar da uluslarının dış politika hedeflerini yerine getirmek için eylem ve politikaları önceliklendirir.
Şirketler, STK’lar ve Siyasi Partiler için Z Kuşağına Ulaşabilmenin 6 (+) Yolu
Şirketler, STK’lar ve Siyasi Partiler için Z Kuşağına Ulaşabilmenin 6 (?) Yolu. Her kuşak birbirinden farklı olsa da oluşum yıllarında benzer küresel koşulları deneyimlemiş bireyler genellikle ortak özellikler sergiler.
Hizmetkâr Liderlikte Alçakgönüllülük ve Gurur (2023)
Hizmetkâr liderlik, ekip üyelerinin ihtiyaçlarına odaklanan ve onları tam potansiyellerine ulaşmaları için güçlendiren bir liderlik felsefesidir. Hizmetkâr liderler alçakgönüllülük ve empatiyle liderlik eder ve ekiplerinin ihtiyaçlarını kendilerininkinin önüne koyarlar. Bu tür bir liderlik işbirliği, güven ve saygı kültürünü teşvik eder, bu da sonuçta ekip ve kuruluş için daha fazla başarı sağlar.
Kızıl Prenses Hipotezi: Biyoloji Biliminin Strateji, Liderlik, STK ve Siyasal Partilerle İlişkisi (2023)
Biyoloji’nin Strateji, Örgüt Kuramı ve Siyaset Bilimi ile Ne İlişkisi olabilir?
Metaverse Geleceği ve Bilişsel Tektonik Kırılım (2023 – 2030)
Metaverse: Bilim kurguda hayal edilen her teknoloji; yeterli zaman verildiğinde, bilim gerçeğine dönüşebilir. Buna defalarca tanık olduk. Bu tip fenomenler, az sayıda vizyonerin ve hikâye anlatıcının geleceği tam anlamıyla hayal etmelerinin yanı sıra, onların gençliklerinde bilim-kurgu eğlencelerinden ilham almalarının bir sonucudur.