Giriş
Siyasi kampanya tasarımında, başlangıçtan seçim gününe kadar geçen süreç, zorluklarla dolu ama heyecan verici ve maceralı bir yolculuktur. Bir siyasi kampanyanın sonucu öncelikle kampanyanın kendi iç dinamiklerinden etkilenir ve bu da kampanyanın başarılı olup olmayacağını belirler. Bu kılavuzu, seçim rekabetinin karmaşıklığını aşmak için yönlendirici rehberlik sunarak stratejik bilgi sağlaması için yazmaktayım. Konu ile ilgili okuyucular ya da doğrudan uygulayıcılar, kampanyalarının gelişen hikâyesi üzerinde kontrol sahibi olmak için baştan sona konsantrasyonlarını yüksek tutmalıdır. Zira üzerine kitap yazılabilecek bazı noktaları Türk insanının okuma alışkanlığı olmaması dolayısıyla sıklıkla tek cümlede ya da paragrafta anlatacağım.
Aslında bu yazıda anlattıklarımın bir kısmı STK kurulumu ve işletilmesi için uzun vadeli programlarda da kullanılabilir. Dolayısıyla bu yazı dizisini STK kurulumu ve yönetimi ile ilgilenen bütün dostlarıma da öneriyorum.
Bu kılavuzun giriş kısmında “öncelikli” amacımız, bir kampanyada iç tutarlılığın hayati önemini vurgulamak. Bir kampanyanın sonucu “öncelikle” siyasi ortam gibi dış faktörlerden ziyade iç faktörler tarafından belirlenir. Neden mi? Çok basit, ideolojik temelleri ne olursa olsun, bir kampanya ikna edici bir mesaj formüle etme ve seçmenler arasında belirgin bir hedef kitle belirleme göreviyle yüzleşmelidir. Bu yüzleşmeyi geçemeyen bir kampanya asla ve asla kabul göremez çünkü kazayla başarılı olunsa bile kazanan ekipler seçim sürecindeki amatörlüklerini iktidarlarına taşır ve neredeyse her zaman uzaktan kumanda edilen aygıtlara dönüşürler.
Öncelikle başarısız kampanyalar nasıl olur? sorusu üzerine kısa ve basit bir – iki basit kategorik vurguda bulunalım.
Başarısız kampanyaların ilk kategorisi, ikna edici bir mesajın eksikliği ve etkilemeyi amaçladığı belirli bir seçmen grubuna ilişkin netlik eksikliği ile karakterize edilir. Esasen bu tip bir kampanya başından beri amaçsızdır (Çünkü kurulum aşaması aceleye getirilmiş, kervan yolda düzülür denmiştir) ve tutarlı bir seçim stratejisi için gerekli olan temel rehberlikten yoksundur. Kampanyanın sürükleyici bir hikayesi ve açıkça tanımlanmış bir hedef kitlesi yoksa, geç kalınmış aşamalarda zorlukları hafifletmek yerine daha da şiddetlendirerek mücadele etmesi kaçınılmazdır.Ki zaten kurulumda hata yapan, zaman daralmışken bu çatışmayı kazanamaz.
İkinci tehlikeli kategori, özlü ve ikna edici bir mesaj ve açıkça tanımlanmış bir makro hedef kitle ile donatılmamış (ama stratejik-miş gibi görünen) kampanya kategorisidir. Bazen de kampanya; bu temel bileşenlere sahip olmasına rağmen, seçim günü’ne kadar geçen süreyi yönlendirecek pratik bir saha stratejinin gözle görülür eksikliğinden muzdariptir (Yani süreçte yer alan insanlar bunu hisseder ama sıklıkla konuş-a-mazlar ya da ne yapacaklarını bilemezler – bilenlerin sayısı azdır tüm tabana yetişme şansları yoktur.
“Uzmanlar” amaçsızca dolaşmakta, hikayeyi aktif olarak şekillendirmek yerine dış etkilere yanıt vererek zaman, para ve insan yeteneği gibi değerli kaynakları boşa harcamaktadırlar. Bu yüzden okuduğunuz kılavuzun ilk bölümü, stratejik öngörünün önemini vurgulayarak, dikkatle hazırlanmış bir mesaj ve hedef ile kitleye uyumlu bir eylem planının, stratejik öngörüye ne şekilde eşlik etmesi gerektiğini vurgulama amacındadır.
Kampanya başarısızlığının üçüncü “arketipi”, bu kılavuzda ana hatlarıyla belirtileceği üzere, belirgin bir mesajı, iyi tanımlanmış bir hedef kitlesi ve stratejik bir planı olan ancak uygulamada başarısız olan kampanyalardır. Bu, seçim zaferi elde etmek için gerekli günlük çabaya adanmışlıktan yoksun olan uyuşuk kampanyanın alanıdır. Kampanya, dikkatle tasarlanmış stratejiyi uygulamaktaki yetersizliğini haklı çıkardığı ve nihayetinde kaybını çok sayıda açıklamaya bağladığı için, bahaneler başarısızlığın hâkim biçimi olarak hizmet eder.
Bugüne kadar her üçünü de aşaramayan kampanyalara şahit oldum ki bunlar Türkiye’nin trajik ama artık alıştığımız halleri. İşte bu yüzden sıklıkla şunu merak ediyorum. Ben ameliyata girmek için önce doktor olmalı sonra da cerrahlık eğitimi almalıysam, siyaset yapacak insanlar yüzbinlerce hatta milyonlarca insanın kaderini belirleyecekken neden özel alt gereklilikler üzerinden değerlendirilmemekte? Yunan demokrasisinden bu yana insanlığın en az geliştiği en hayati konu sanırım bu başlık altında bulunuyor. Siyasette alt baraj kurgusu oluşturamayan devletler yüksek siyaset üretiriz hayalinden ne zaman uyanacak? Kendileri mi uyanır yoksa gelip başkaları dürttüğünde mi uyanırlar?
Neyse..
Bu kılavuzun ilerleyen bölümlerinde, bu kampanya arketiplerinin her bir yönünü derinlemesine inceleyerek, etkili siyasi kampanya yönetimine katkıda bulunan karmaşıklıkları ve temel unsurları ortaya çıkaracağız. Seçim Günü’ne giden yol basitçe doğrusal bir olaylar dizisi değildir; kasıtlı seçimler, sarsılmaz bağlılık ve zorlayıcı bir vizyonun ısrarlı takibi ile karakterize edilen zorlu ve talepkar bir çabadır. Daha azı olduğunu iddia eden varsa ciddiye almamanızı öneririm.
Siyasi kampanyalar alanında, başarılı bir seçim çalışmasının özünü özetleyen temel ilke tek bir cümlede özetlenebilir. “Zafer kazanan siyasi kampanya, genellikle ana seçmen grubunu en baştan doğru odaklamak için çaba sarf eden, ilgi çekici bir mesaj formüle eden ve bu seçmenlere ulaşmak ve onları dahil etmek için mantıklı bir strateji yürüten kampanyadır.” Bu temel bilginin özetlenmiş ilke hali, siyasi partiler ve adaylar için seçim rekabetinin karmaşık ortamında kuzey yıldızı görevi görmesi adına asla unutulmamalıdır.
Bir ev inşa etme sürecine benzer şekilde, yazılı bir kampanya planı siyasi ortamın yapısını ana hatlarıyla belirler, genel stratejiyi tanımlar ve seçim gününe giden yolda başarılı bir şekilde ilerlemek için gerekli kaynakları tahsis eder. Mimari planlara benzeyen bu plan, sistematik bir yaklaşım sunar ve soruların ele alınması ve ilerlemenin değerlendirilmesi için bir referans görevi görür.
Plansız bir ev inşa etmek ile yazılı bir plan olmadan siyasi bir kampanya yürütmek arasında yapılan karşılaştırma, stratejik bir yol haritası olmadan ilerlemenin olası tehlikelerini güçlü bir şekilde hatırlatmak için yeterlidir. Her iki girişimde de yetersiz öngörü verimsizliğe, kaynakların israfına ve nihayetinde tatmin edici olmayan sonuçlara neden olabilir.
Bu nedenle bu yazı dizisi, başarılı bir şekilde uygulanan bir seçim stratejisinin temel bileşeni olarak yazılı bir kampanya planının hayati önemini hiç durmadan, kafalara kazınana dek vurgulayacaktır. Bugüne kadar gördüğüm (kusura bakmayın ama patetik) kampanyalar yüzünden bu tekrarlamaları anlaşılana kadar yapmayı bırakmayacağım.
Tabi bu yazı dizisi, her kampanyanın kendine özgü olduğunu kabul etmekle birlikte, tüm seçim kampanyalarının temelini oluşturan bazı temel ilkeler olduğunu ileri sürecektir. Bu ilkeler, görünüşte basit olmalarına rağmen, başarıya ulaşmak için esastır. Bu yazı dizisinin bir diğer amacı ise, siyasi iletişimin inceliklerini net bir talimatla basitleştirmektedir: seçmenlere tutarlı bir şekilde ikna edici bir mesaj iletmek, bu mesajı uygun demografik gruba tam olarak uyarlamak ve tüm kampanya boyunca bu mesajı sürekli olarak güçlendirmek ( Bu bilgilerin duyulduğuna ikna olana dek bazı sözleri tekrar etmeye devam edeceğim).
Çünkü bu yazı dizisi adayları ve siyasi oluşumları sürekli değişen seçim siyaseti alanında başarılı olmak için gerekli entelektüel araçlarla donatan kapsamlı bir bilgi kaynağı olarak hizmet verme amacı gütmektedir. Mesaj geliştirme, seçmen hedefleme ve kampanya yürütme gibi çeşitli konuları ayrıntılı bir şekilde ele alacaktır. Bir diğer faydası da yalan söylemeyim aslında kendim için. Basit metodolojileri tekrar tekrar anlatmaktansa yazının linkini verdiğimde temeller tekrar okunarak anlaşılabilir ve biz de gerçek hayatta daha ileri adımları atmak için enerjimizi koruyabiliriz.
Normal şartlarda bu tip bir yazı serisinin kitabını da yazabilirdim fakat zaten yazılacak kitap serisi içerisinde en azından 2024 yılı içerisinde (yeni bir vertigo atağı yaşamazsam) 3 tane kitap yazmam gerekiyor. Dolayısıyla bu bilgilere bir blog üzerinden bedava ulaşıyor olmak Türk insanının bedava gördüğü şeyleri hafife alma huyunu tetiklememeli. Yani bu bence tabi. Alışkanlıklarında inat edenler için elimden bir şey gelmiyor.
Neyse devam edelim.
Kılavuzda da belirtildiği gibi ilk adım, kampanya stratejisinin üzerine inşa edileceği temel bir köşe taşı olan kapsamlı bir araştırma yapılmasını gerektirir. Araştırma sadece entelektüel bir uğraş değil, siyasi ortamın aktif bir şekilde incelenmesi, halkın görüşleri, önemli konular ve olası engeller hakkında hayati bir anlayış sunar. Netleştirlmiş kararlar almak için bir temel sağlar ve kampanyaların seçim ortamını belirleyen karmaşık faktörler ağında gezinmesine olanak tanır.
Bir sonraki adım, zafere ulaşmak için gerekli oy sayısını ölçmeyi gerektiren stratejik bir kampanya hedefi belirleme kavramını tanıtmayı içerir. Bu hedef, kampanyanın çabalarını ve kaynak tahsisini yönlendiren yol gösterici ilke olarak işlev görür. Belirsiz istekleri somut hedeflere dönüştürerek kampanyanın misyonunu netleştirir ve ilerlemenin değerlendirilebileceği ölçülebilir bir standart oluşturur.
Seçmenlerin incelenmesi ve onlara odaklanılması, planlama sürecinin bir sonraki aşamasıdır ve kampanyanın zafere ulaşmasında çok önemli bir girişimdir. Kampanyalar için önemli bir beceri, önemli hedef grupları tanıma ve sıralama, endişelerini ve isteklerini anlama kapasitesidir; bu da istenen kitleyle gerçekten bağlantı kuran mesajları özelleştirmelerini sağlar. Bu girişim sadece demografik bir görev değildir; kampanyanın mesajını seçmenlerin hâkim duygularıyla uyumlu hale getiren çok önemli bir gerekliliktir.
İkna edici bir kampanya mesajının ve kapsamlı bir seçmenle temas stratejisinin oluşturulmasını gerektiren sonraki aşamalar, siyasi iletişimin özüne iner. Etkileyici bir mesaj oluşturmak, seçmenlerin endişelerini, hırslarını ve daha geniş sosyo-politik ortamı derinlemesine anlamayı gerektirir. Seçmen iletişim planı, bu mesajı etkili bir şekilde dağıtmak için kaynakların stratejik tahsisini detaylandırır ve hedef kitle ile güçlü bir bağlantı kurulmasını garanti eder.
Bu metodik prosedürün nihai aşaması olan uygulama, dikkatle tasarlanmış planı hayata geçirir. Bu aşama, stratejik tartışmaların kampanya sürecinin gerçekliğiyle kesiştiği yerdir. Başarılı bir uygulama, genel stratejiye sadık kalırken, beklenmedik engelleri ayarlama, bunlara katlanma ve bunların üstesinden gelme becerisini gerektirir.
Unutmadan belirteyim; bu yazı dizisi, olası tüm zorluklara önceden hazırlanmış çözümler sunan, yanılmaz bir kaynak olma iddiasında değildir. Bunun yerine, kampanyaları kapsamlı ve sistematik bir müzakere yürütmeye teşvik eden, sorgulamalar sunarak bir rehber görevi görme idealindedir. Bu, her adımda dikkatli bir müzakerenin önemini vurgulamakta ve kampanyaları, bağlamlarını ve hedeflerini derinlemesine kavrayarak kendi farklı çözümlerini oluşturmaya teşvik etmek içindir.
Stratejik planlama toplantısının gerekliliği, kampanyanın başarıya ulaşma yolundaki en önemli unsurdur. Aday, kampanya yöneticisi ve kilit danışmanların bu aşamayı baştan sona ve titizlikle üretmelerini tavsiye ederim. Bu stratejik planlama oturumu sadece bir formalite değil, kampanyanın yönünün belirlendiği kritik bir aşamadır. Kampanyanın başarısı, bu kritik aşamada yapılan kapsamlı analizlere ve dikkatli değerlendirmelere bağlıdır.
Tecrübelerime göre, stratejik planlama oturumu yazılı bir kampanya planıyla sonuçlanmalıdır. Bu belge, stratejik tartışmalardan elde edilen kolektif bilgi ve iç görüleri yakalayacak ve özetleyecektir. Politikacılar tarafından genellikle zihinsel olarak sahip olunduğu varsayılan, kayıt altına alınmamış bir stratejiye bel bağlamaya karşı yapılan bu “minik” uyarı, belirsiz ve belgelenmemiş stratejilerin amaçsızca dolambaçlı yollara sapmaya neden olabileceği yanılgısını vurgulamaktadır.
Aday, kampanya yöneticisi ve önemli danışmanlar tarafından üzerinde mutabık kalınan yazılı bir kampanya planının, çelişkili bakış açıları ve yanlış anlamalara karşı bir koruma işlevi gördüğü iddiası, bir kampanyanın yönetilmesinde açıklığın hayati önemini ortaya koyar.
Tabi bu yazılı metin her şart altında ne üst düzey güvenlik şartları ile korunmalı ve yabancı gözlemcilerin ulaşması engellenmelidir. Aslında sadece bu nokta bile oldukça farklı bir makalenin konusu çünkü veri güvenliği ülkemizde bulunmayan bir kavram. Büyük seçim kampanyalarında 5. kol faaliyetlerinin bu tip dökümanları öncelikle hedef aldığı ve ve sıklıkla da başarılı olduğu unutulmamalıdır.
Biz devam edelim.
Kural açık ve nettir: “Bir plan belgelenmemişse, mevcut değildir”. Bu ifade, teorik kavramların pratik planlara dönüştürülmesinde dokümantasyonun önemli etkisini vurgulamaktadır. Yazılı bir plan, kampanyanın ilerleyişinin değerlendirilebileceği ve olası sapmaların fark edilip düzeltilebileceği bir referans noktası, bir standart işlevi görür.
Ancak el kitabı, planın tamamlanmasını yolculuğun nihai başarısı olarak ilan etmez. Bu, başarının gerçek ölçüsünün kampanyanın tüm seyri boyunca planın tutarlı bir şekilde takip edilmesine bağlı olduğunu vurgular. Bir planın etkinliği sadece var olmasıyla değil, titizlikle uygulanmasıyla belirlenir. Değişen koşullar karşısında esnek olunması gerektiği kabul edilmekle birlikte, bu esnekliğin planda ana hatlarıyla belirtilen genel araştırma ve stratejiyle uyumlu olmasını tavsiye ederim. Değişiklikler rastgele yapılmamalı, aksine kampanyanın temel hedefleriyle uyumlu olduklarından emin olmak için titizlikle değerlendirilmelidir.
Bir hatırlatma daha yapayım. Bu yazı dizisinde siyasi kampanyalar hakkındaki tartışmalara gerçekçi bir bakış açısı getirmek ve bu kampanyaları, seçmenlerin güvenini kazanmak için herhangi bir kestirme yol ya da strateji içermeyen, titiz ve özenli girişimler olarak da tasvir etmekteyim. İyi yürütülen bir siyasi kampanyanın aynı zamanda heyecan verici, tatmin edici ve hatta zevkli bir deneyim olabileceğinin kabul edilmesi hikâyeye karmaşıklık katar (ve katmalıdır).
Açıklamada kampanya çalışanlarının özverili çalışmaları takdir edilecek ve demokratik süreci geliştirmeye yönelik sarsılmaz bağlılıklar övülecektir. Adaylar, öne çıkma ve topluma hizmetlerini sunma konusundaki isteklilikleri nedeniyle takdir edilecek ve daha geniş demokratik dokuya yaptıkları değerli katkı vurgulanacaktır.
Sonuç olarak,bu “mini” kılavuz klişelerden veya aşırı basit açıklamalardan kaçınma amacındadır. Aksine, siyasi kampanyaların inceliklerini ortaya koyarak stratejik planlama ve yürütme için net bir plan sunma amacındayım. Demokratik süreci geliştiren ve bir bütün olarak toplulukların ve toplumların gelişimine katkıda bulunan iyi gerekçelendirilmiş, kontrollü ve kapsamlı bir şekilde desteklenen yöntemleri teşvik ederek seçim siyasetinin karmaşık dünyasında gezinen bireyler için yol gösterici bir ışık görevi görecek bir yazı serisi ile yolumuza başladık (diye umuyorum).
Bu arada bu seri içerisinde anlatacağım bilgiler kendi temel düzeyde eğitim notlarımı, saha tecrübelerimi ve kişisel gelişim anlatılarımın izlerini taşımaktadır. Daha detaylı yönetim planları, eğitim serileri ve sizlerin önerileri için benimle iletişim kurmanızı önemle hatırlatırım.
Bu uzun girişin ardında haydi başlayalım.
BÖLÜM 1: Siyasi Kampanya Başlangıç aşaması
Siyasi bir kampanyada çabanın dağılımı çok önemli bir stratejik gerekliliktir ve bu kılavuzda verilen tavsiyeler ince bir yaklaşımı vurgulamaktadır: çabanın %20’sini stratejiye ayırın ve %80’ini uygulamaya ayırın. Bu dağılım, başarılı bir uygulamanın dikkatle tasarlanmış ve kapsamlı bir şekilde değerlendirilmiş bir stratejiye bağlı olduğunu kabul ederek güçlü bir planlamanın önemini vurgular. Ben her zaman, bu %20’lik stratejinin tanımlanmasına kampanyanın başından itibaren başlanmasını, başarı için gerekli koşulların oluşturulmasını ve izlenecek net bir plan sunulmasını önermekteyim, yoksa geç kalırsınız.
Zaman yerine koyulamayan en değerli “tepkileşim” yöneticisidir. Biz sadece ona uyarız. Orhun Yazıtlarında da belirtildiği üzere: “Zamanı Tanrı yaşar, insanoğlu hep ölmek için yaratılmış.”
Bu yüzden de kampanyanın vaktinden olabildiğince önce başlatılması şiddetle savunduğum noktadır. Zaten zaman yetenekli politikacıların kampanyalarını sürekli olarak denetledikleri, ilişkileri geliştirdikleri ve kamuoyu duyarlılığını değerlendirdikleri alan için en büyük önceliktir, zamanınız yoksa zaten bunları yapamazsınız. Bununla birlikte, yaklaşan seçime hazırlık olarak, mevzuatın izin verdiği en kısa sürede kampanya ekibinin toplanması ve stratejinin geliştirilmesi tavsiye edilir.
Erken başlamanın nedeni, önceden daha fazla zamana sahip olmanın sağladığı somut avantajlara dayanmaktadır. Planlama süresinin uzatılması, kampanya bağışları, ekip üyeleri, seçmenlere ulaşma ve diğer önemli unsurlar açısından önemli faydalar sağlar.
Mesela danışanlarıma önerdiğim en önemli seçim fikirlerinden bir tanesi seçim günü’ne ayarlanmış bir geri sayım saati kullanmalarıdır. Bu, zaman sınırlamaları ve kampanyanın aciliyeti konusunda sürekli bir hatırlatma işlevi görür. Bu pratik yaklaşım, kampanyanın seçmenleri ikna etmek için mevcut zamanın sınırlı olduğunun farkında olmasını sağlayarak tüm stratejik ve operasyonel çabalarda bir aciliyet duygusu yaratır.
Öte yandan bir seçim sürecinin bir diğer önemli konusu olan finansman boyutu da bu saat ile eşgüdümlenebilir. Tabanı ve alanı tanımak için yapılacak SWOT analizinde, yani işin başında bu kısım da süreç değerlendirilmesine eklenebilir. Mesela..
Eğer şu ana kadar anlaştıysak ilk analiz birimimizle, SWOT analizi ile işe başlayalım.
1. Siyasi Kampanyanın Rakip analizi:
Rakip analizi, bir kampanyada başarıya ulaşmak için temel bir araçtır. Bunun stratejik önemi, başarılı bir kampanyanın şekillendirilmesinde çok önemli olan rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını sağlayarak çeşitli yönlere uzanır. Rakip analizi, dört temel sütunda kategorize edilebilecek geniş bir uygulama yelpazesini kapsar. Devam etmeden önce, SWOT analizi kavramını anlamak önemlidir:
Rakip analizi için SWOT analizinden yararlanmak, siyasi kampanyalar alanında güçlü bir başlangıç aracı olabilir (Doğal olarak başka analiz birimleri de var ama hepsini buraya yazarsak seri yıllarca sürebilir). Bir kuruluşun iç güçlü ve zayıf yönlerinin yanı sıra dış fırsat ve tehditlerini değerlendiren SWOT analizi, bir seçimdeki rakiplerin ayrıntılı bir şekilde anlaşılması için siyasete uyumlanabilir. SWOT analizinin bir seçim bağlamında rakipleri analiz etmek için nasıl etkili bir şekilde kullanılabileceği aşağıda açıklanmıştır:
Güçlü Yönler (Dahili):
-Kampanya Altyapısı: Rakiplerin kampanya altyapılarıyla ilgili iç yeteneklerini değerlendirin. Bu, sahadaki operasyonlarının etkinliğini, veri analiz tekniklerinin gelişmişlik düzeyini ve iletişim kanallarının verimliliğini değerlendirmeyi gerektirir.
-Aday Nitelikleri: Adayların sahip olduğu doğal güçleri değerlendirin. Bu faktörler marka tanınırlığı, siyasi uzmanlık veya seçmen kitlesiyle derinden bağ kuran büyüleyici bir kişisel hikâye gibi unsurları kapsayabilir.
Zayıf Yönler (Dahili):
-Operasyonel Yetersizlikler: Rakiplerin kampanyalarındaki operasyonel yetersizlikler, ekip üyeleri arasındaki yetersiz koordinasyon veya mevcut kaynaklardaki sınırlamalar gibi iç zayıflıkları analiz edin ve tespit edin.
-Rakiplerin kampanyalarında kullandıkları mesajlaşma stratejilerindeki eksiklikleri tespit edin ve değerlendirin. Bu, iletişimlerinin hassasiyetten, tekdüzelikten yoksun olduğu veya belirli seçmen kesimleriyle bağlantı kuramadığı alanların belirlenmesini gerektirebilir.
Fırsatlar (Dış):
-Seçmen Demografisi: Oy veren nüfusla ilişkili dış fırsatları analiz edin. Belirli mesajlara veya konulara karşı daha fazla duyarlılık gösterebilecek belirli demografik kesimleri belirleyin, böylece odaklanmış ve özel sosyal yardım çabaları için bir fırsat yaratın.
-Kampanya için avantajlı beklentiler sunabilecek hâkim eğilimler veya güncel olaylar gibi dış faktörleri inceleyin. Bu, kampanya iletişiminin hâkim konular veya kamuoyu duygularıyla senkronize edilmesini gerektirebilir.
Tehditler (Dış):
-Rakip Stratejileri: Rakiplerin stratejileri tarafından sunulan dış riskler hakkında bilgi edinin. Bu ister zararlı kampanyalar başlatmayı ister zayıflıklardan yararlanmayı veya dış koşullardan yararlanmayı içersin, olası eylemlerini tahmin etmeyi gerektirir.
-Seçmen eğilimlerindeki dalgalanmalar, ortaya çıkan siyasi gruplar veya kampanyayı potansiyel olarak etkileyebilecek politika tartışmalarındaki değişiklikler gibi siyasi ortamdaki değişikliklerden kaynaklanabilecek potansiyel riskleri değerlendirin.
Kampanya stratejistleri, siyasi ortam için özel olarak tasarlanmış bir SWOT analizi yaparak rakipleri hakkında kapsamlı bir bakış açısı elde edebilirler. Bu analiz, rekabet ortamını etkileyebilecek dış faktörleri keşfederek güçlü ve zayıf yönlerin basit bir listesinin ötesine geçer. Analiz bulguları, güçlü bir kampanya stratejisi oluşturmak için değerli bilgiler sağlayabilir ve kampanyanın avantajlarından yararlanmasına, zayıflıklarla mücadele etmesine, fırsatlardan yararlanmasına ve tehditleri verimli bir şekilde yönetmesine olanak tanır.
Buna ek olarak, SWOT analizinin daha geniş bir rakip analizi çerçevesine dahil edilmesi esnek ve tekrarlayan bir yaklaşım sağlar. Seçim döngüsü boyunca SWOT analizi gözden geçirilebilir ve değiştirilerek kampanyanın gelişen siyasi ortama ve değişen koşullara uyarlanabilir ve duyarlı kalması sağlanabilir.
SWOT ile Başlamanın Faydaları
SWOT analizinin tamamlanmasının ardından, etkili ve verimli bir kampanyanın ilk dört ayağı da artık emrimize girebilecek nitelik kazanır. Mesela:
İkna Edici Kampanya İletişimi Geliştirmek:
Rakip analizi, güçlü kampanya mesajlarının oluşturulmasına rehberlik edecek değerli bir bilgi kaynağı sağlar. Bir kampanya, mesajlarının etkinliğini artırmak için rakipleri tarafından kullanılan mesaj verme tekniklerini derinlemesine anlayarak stratejilerini analiz edebilir ve uyarlayabilir. Bu süreç, rakiplerin mesajlarındaki eksikliklerin tespit edilmesini ve kampanyanın bu eksiklikleri etkili bir şekilde giderecek şekilde stratejik olarak konumlandırılmasını gerektirir. Ayrıca, kampanyanın benzersiz özellikleri vurgulamasına ve seçmenlerle derinden bağ kuran büyüleyici bir hikâye aktarmasına olanak tanır.
Etkili Stratejiler Geliştirmek:
Rakiplerin kapsamlı bir incelemesinin yapılması, bir kampanyanın rakiplerin farklı durumlarda uyguladığı kalıpları, eğilimleri ve başarılı taktikleri tespit etmesini sağlar. Bu bilgi, rakiplerin zayıflıklarını istismar eden ve kırılganlıklarından yararlanan başarılı kampanya stratejileri oluşturmak için son derece değerlidir. Bu strateji, kaynakların stratejik olarak rakiplerin nispeten daha zayıf olduğu veya kampanyanın açık bir avantaja sahip olduğu alanlara tahsis edilmesini gerektirir. Bu proaktif strateji, kampanyayı seçim ortamında dinamik ve duyarlı bir güç olarak konumlandırır.
Kafa Kafaya Tartışmalarda Üstünlük Kazanmak:
Rakip analizi yapmak, kampanyaya rakiplerin duruşları, argümanları ve ikna edici stratejileri hakkında kapsamlı bir anlayış kazandırarak bire bir tartışmalarda stratejik bir avantaj sağlar. Bu anlayış, kampanyanın rakiplerin argümanlarını tahmin etmesini, iddialarını etkili bir şekilde çürütmesini ve konuşmayı kendi mesajına uygun olarak aktif bir şekilde yönlendirmesini sağlar. Tartışmalarda yetkinlik, kişinin görüşlerini ifade etmesinden daha fazlasını gerektirir; aynı zamanda rakiplerin argümanlarını anlamayı ve ustalıkla ele almayı da içerir ve bu da kapsamlı rakip analizi yoluyla geliştirilir.
Kampanya Mesajlarını Stratejik Olarak Etkisiz Hale Getirme:
Rakipler tarafından ortaya konan kampanya mesajlarını kapsamlı bir şekilde anlamak, onları etkili bir şekilde etkisiz hale getirmek için çok önemlidir. Rakip analizi, kampanyanın rakipler tarafından öne sürülen ana temaları ve anlatıları tespit etmesini sağlayarak stratejik ve hesaplı bir yanıt verilmesini kolaylaştırır. Bu yanıt, rakiplerin ifadelerindeki tutarsızlıkları tespit etmeyi, aldatıcı iddiaları çürütmeyi veya seçmen kitlesine hitap eden alternatif bakış açıları sunmayı gerektirebilir. Karşı eylem, bir duruma basitçe tepki vermek yerine rakipleri analiz ederek elde edilen bilgileri kullanan stratejik ve kasıtlı bir yanıttır.
Tabi buradaki anlatım oldukça kısa ve her bir başlık saatlerce detaylandırılabilir. Uygulamalı eğitimlerimde seçimi yöneten taktik kurmayların bir arada olduğu alanlarda bu tip detayların daha etkili bir şekilde anlaşıldığına ve eşgüdüm yaratıldığına inanmaktayım. Mesela (bence) bu yazıyı bir çalışma grubunun tamamı okumalıdır. Sadece bir kişi okur ve diğerleri bu konulardan haberdar olmazsa, konuyu toplantı saatinde yani üretim saatinde öğrenir.
Bu da şu demektir; ön çalışma yapmayan “profesyoneller” işini yapmak için gerekli gayreti göstermemiş ve bizim üretim zamanımızı çalmaktadır. Bunları birilerinin söylemesi lazım çünkü saha çalışmalarımda sürekli olarak bu tip “uzmanları” – “danışmanları” görmekte ve uyardığım için de kötü adam olmaktayım. Tabi bilgi her zaman kazanır. Geri kalanların tamamı ego.
Bir diğer nokta ise bu tip toplantılarda eski anıların anlatılmasına kısıt konulmasıdır. Özellikle yüksek yaş grubundaki uzmanlar teknik tazeliğe sahip olamadığından anılarını örneklendirir. Tamam bunlar arasında büyük tecrübeler ve dersler bulunmaktadır ama oradaki çizgi çok incedir. Bir toplantının çay sohbetine dönmesi ile gerçekten üretimin yapıldığı teknik toplantı olması (ne yazık ki) anlık yönlendirmelerle belirlenebiliyor. Özellikle toplulukçu Türk toplumunda.
Gelecek bölümde, seçim sürecinin diğer boyutlarını (korkmayın kuantum fiziği konusuna kitap çıkana kadar ara verdim gibi görünüyor) inceleyeceğiz.
Tekrar görüşünceye kadar kendinize dikkat edin. Siz bu ülkeye lazımsınız, siz olmadan olmaz 😉